Servizi

Servizi di consulenza AI per aziende

Un percorso che parte dall'analisi delle esigenze e arriva all'adozione concreta delle soluzioni.

Strategia e opportunità

Quando serve: Quando l'AI è un tema aperto ma non c'è ancora un piano: idee sparse, sperimentazioni individuali, la sensazione di dover fare qualcosa senza sapere cosa.
Cosa viene analizzato: Processi e attività, strumenti in uso, dati disponibili, competenze del team, obiettivi della direzione.
Cosa può essere realizzato: Una mappa delle opportunità, la valutazione della preparazione aziendale e una roadmap con priorità e tempi.
Come iniziare: Con un colloquio sugli obiettivi e sulle attività che oggi richiedono più tempo.
Cosa possiamo definire insieme: I casi d'uso ordinati per valore e fattibilità, i primi interventi da avviare e i criteri per decidere i successivi.

Quando serve: Quando bisogna decidere quale strada seguire: strumenti già disponibili, nuove piattaforme, proposte di fornitori, sviluppo su misura.
Cosa viene analizzato: Requisiti del caso d'uso, strumenti già presenti in azienda, alternative disponibili, integrazione con i sistemi, gestione dei dati, costi nel tempo.
Cosa può essere realizzato: Un confronto ragionato tra le alternative e una raccomandazione motivata; se serve, i requisiti per chiedere proposte ai fornitori.
Come iniziare: Portando il problema da risolvere o le proposte che state già valutando.
Cosa possiamo definire insieme: La soluzione da sperimentare, con costi stimati, limiti noti e condizioni per proseguire.

Quando serve: Quando una soluzione è stata scelta, o è già in uso, e deve entrare nel lavoro di tutti i giorni.
Cosa viene analizzato: Come lavorano oggi le persone coinvolte, competenze, dubbi e resistenze, procedure da aggiornare, rischi d'uso.
Cosa può essere realizzato: Una sperimentazione su un perimetro limitato, l'introduzione graduale, percorsi di formazione per manager e team, regole d'uso condivise.
Come iniziare: Individuando un primo gruppo di lavoro e un'attività da cui partire.
Cosa possiamo definire insieme: Procedure aggiornate, persone formate sulle attività reali, criteri per verificare utilizzo ed efficacia.

Nel tempo

Con l'affiancamento come Fractional AI Advisor seguo priorità, iniziative e nuove opportunità in modo continuativo, con modalità da concordare.

Parliamone

Raccontami la tua situazione e cosa vorresti migliorare. Possiamo valutare insieme le opportunità più interessanti per la tua azienda.