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Davide MancinelliConsulente AI per aziende

Affiancamento continuativo

Fractional AI Advisor: un referente esterno per l'intelligenza artificiale

Un affiancamento continuativo per aziende che vogliono gestire con maggiore metodo opportunità, strumenti e iniziative AI.

  • Affiancamento consulenziale esterno
  • Attività, frequenza e durata da concordare
  • Nessun incarico dirigenziale, nessuna presenza quotidiana

A chi si rivolge

Ad aziende che hanno iniziative AI in corso o in programma, ma non hanno, o non vogliono ancora inserire, una figura interna dedicata. A imprenditori e direzioni che cercano un interlocutore stabile per valutare opportunità e proposte.

Quando può essere utile

  • Le iniziative AI si moltiplicano e serve qualcuno che le metta in ordine.
  • Le decisioni su strumenti e fornitori si ripresentano ogni pochi mesi.
  • Dopo un'analisi iniziale, serve qualcuno che segua la roadmap nel tempo.
  • Il team usa già strumenti AI e servono regole comuni e aggiornamenti periodici.

Consulenza singola o affiancamento continuativo?

Due forme diverse per esigenze diverse. Spesso la prima porta alla seconda, ma non è obbligatorio.

Consulenza a progetto

Obiettivo
Rispondere a una domanda precisa: un'analisi, una scelta, un'introduzione.
Durata
Definita all'inizio, con una conclusione.
Quando conviene
Quando il tema è circoscritto.
Cosa resta all'azienda
Il risultato concordato per quel progetto.

Affiancamento continuativo

Obiettivo
Seguire nel tempo decisioni e iniziative che si susseguono.
Durata
Concordata e rivedibile, a cadenza periodica.
Quando conviene
Quando le decisioni sull'AI sono ricorrenti.
Cosa resta all'azienda
Priorità aggiornate e un interlocutore che conosce l'azienda.

Esempio indicativo

Come può funzionare un mese di affiancamento

Frequenza e attività si concordano. Questo è un esempio di ciclo mensile, con un incontro principale e alcune attività tra un incontro e l'altro.

  1. 1

    Incontro con la direzione o il referente

    Si fa il punto su obiettivi, decisioni aperte e novità emerse nel mese.

  2. 2

    Revisione delle iniziative AI

    Stato di sperimentazioni e strumenti in uso: cosa funziona, cosa si è fermato e perché. Un punto di vista unico evita doppioni tra reparti.

  3. 3

    Valutazione delle nuove opportunità

    Richieste interne e novità del mercato, valutate rispetto alle priorità concordate.

  4. 4

    Confronto su strumenti e fornitori

    Proposte ricevute, rinnovi in scadenza, alternative da considerare e domande da porre prima di firmare.

  5. 5

    Aggiornamento delle priorità

    Cosa fare prima e cosa rimandare, condiviso con chi deve portarlo avanti.

  6. 6

    Supporto all'adozione, se serve

    Quando una soluzione entra nel lavoro di un team: affiancamento, formazione mirata, verifica di utilizzo e benefici con i criteri concordati.

Esempio indicativo: non tutte le attività servono ogni mese e si scelgono insieme. Tra un incontro e l'altro non sono previste presenza quotidiana né reperibilità continua.

Modalità di collaborazione da concordare

Frequenza degli incontri, attività incluse e durata si definiscono in base alle esigenze, e si possono rivedere quando cambiano le priorità.

È un affiancamento consulenziale esterno: non è un incarico dirigenziale e non prevede presenza quotidiana o reperibilità continua.

Domande frequenti

Sostituisce una figura interna dedicata all'AI?

Può essere utile quando una figura interna non c'è o non è ancora il momento di inserirla. Se l'azienda decide di farlo, posso aiutare a definirne il ruolo.

Quanto dura un affiancamento?

Si concorda all'inizio, con la possibilità di rivedere frequenza e attività in base a come cambiano le esigenze.

Comprende consulenza legale o di conformità?

No. Considero gestione dei dati e regole d'uso nelle scelte, ma le valutazioni legali e di conformità restano a professionisti competenti.

Parliamone

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Raccontami la tua situazione e cosa vorresti migliorare. Possiamo valutare insieme le opportunità più interessanti per la tua azienda.